天思ERP效率分析：
    企业投入人力、物力、财力引入管理软件之后，究竟能带来什么好处？多少好处？这是每个决策者绝对关心的问题。天思集团倡导以效益导向的售前沟通及售后咨询实施方法，为企业提供更加深入体贴的服务关注。根据天思软件及其客户成功应用ERP的切身体验，分别介绍经理人ERP的有形效益和无形效益。
有形效益
    为了让企业了解使用经理人ERP到底能够创造多少效益，天思集团的高级顾问队伍，结合以往为大中型企业提供咨询服务的经验和方法，以及国际先进财务管理思想，创造了一套名为MVS（Master Value Simulation天思效益模拟）的效益分析工具及配套方法。MVS通过企业的财务报表分析，归纳出几个影响效益的关键性指标，在咨询顾问与企业管理者沟通确认管理问题所在之后，共同设定最基础的效益改善目标，分解落实在对应的KPI中；再通过针对性的ERP实施，帮助企业兑现效益目标。MVS可以帮助企业针对效益目标制定ERP的使用及实施规划，提升项目的成功率及应用效果。　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（MVS分析测算表）

改善效益的KPI

对效益影响较大的指标主要有削减成本、加速周转两类，其中又各自分解成几个具体的指标：

影响成本指标：

销售成本－材料费、运费
销售成本－制造费用（设备折旧、品检损耗）
销售成本－人工
经营费用－财务费用（借款利息）
经营费用－管理费用
经营费用－营销费用

影响周转指标：
存货占用
应收帐款占用
应付帐款缓冲

1％的基本目标；在企业制定效益改善目标时，天思建议分两步走，尝试改善的第一步应采用最为稳妥可行的目标，比如利润提高1％。最小的投资回报应当是一年内收回ERP项目投资。在绝大多数情况下，通过成功运行ERP，可以帮助企业带来远远超过预期的收益，一些客户甚至把利润提高了几倍。